我在1975年加入所羅門兄弟公司（Salomon Brothers），不久就得到表現機會，要挽救一個出問題的客戶。當時公司與一個法人大客戶的關係奇差，幾乎做不到對方的生意，但是我想辦法突破困境，成果不僅令同事刮目相看，連我自己也相當訝異。當時我是新進人員，急於證明自己的能耐，贏得上司肯定。這位上司是公司合夥人，主管芝加哥分公司的業務，善於激勵人心，不過主觀很強。你會很想為這種上司賣命工作，但是他遇到任何情況都會清楚畫出界限，讓你知道自己有沒有站錯邊。前述那位大客戶回心轉意後，我開始一帆風順，然而才沒過多久，就大難臨頭了。
我在1975年加入所羅門兄弟公司（Salomon Brothers），不久就得到表現機會，要挽救一個出問題的客戶。當時公司與一個法人大客戶的關係奇差，幾乎做不到對方的生意，但是我想辦法突破困境，成果不僅令同事刮目相看，連我自己也相當訝異。當時我是新進人員，急於證明自己的能耐，贏得上司肯定。這位上司是公司合夥人，主管芝加哥分公司的業務，善於激勵人心，不過主觀很強。你會很想為這種上司賣命工作，但是他遇到任何情況都會清楚畫出界限，讓你知道自己有沒有站錯邊。前述那位大客戶回心轉意後，我開始一帆風順，然而才沒過多久，就大難臨頭了。
那天事發之前毫無跡象，一家重量級投資客戶突然殺進市場，買進鉅額的新發行債券部位。這項交易震撼了整個公司，負責這家客戶的營業員顯然怠忽職守，他應該與對方保持密切聯絡，掌握交易動向，好讓公司全力爭取。我還記得，那天早上我坐在交易廳裡，電腦螢幕閃爍不定，同事們隔著辦公桌大吼，火冒三丈的執行長透過擴音系統咆哮下令，每個人都焦頭爛額，彷彿世界末日降臨。當時我心中萌生一股不祥的預感：那家身分尚未曝光的神祕投資人，很可能就是我負責的客戶。後來答案揭曉，果真如此。我面臨事業生涯的轉捩點
那天事發之前毫無跡象，一家重量級投資客戶突然殺進市場，買進鉅額的新發行債券部位。這項交易震撼了整個公司，負責這家客戶的營業員顯然怠忽職守，他應該與對方保持密切聯絡，掌握交易動向，好讓公司全力爭取。我還記得，那天早上我坐在交易廳裡，電腦螢幕閃爍不定，同事們隔著辦公桌大吼，火冒三丈的執行長透過擴音系統咆哮下令，每個人都焦頭爛額，彷彿世界末日降臨。當時我心中萌生一股不祥的預感：那家身分尚未曝光的神祕投資人，很可能就是我負責的客戶。後來答案揭曉，果真如此。我面臨事業生涯的轉捩點
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
