此篇哈佛經典文章，奠定企業願景觀念在管理實務的重要定位，柯林斯強調：時代不斷改變，公司如果要與時俱進，在許多策略和做法上都要跟著彈性調整；然而，在大刀闊斧變革之際，也必須保持固有的核心價值。因此，唯有掌握變與不變的權衡，才能認清屬於自己的未來，建立可長可久的企業願景。
我們不會停止探索(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 527)
而一切探索的終點
都會回到原來的起點
這時，我們才算第一次真正認識它
——艾略特（T.S. Eliot），《四首四重奏》（Four Quartets）
長期保持成功的公司，為了適應不斷變動的世界，會不斷調整企業的策略與做法，但同時，又保有固定不變的核心價值與核心目的（core purpose）。像惠普（HP）、3M、嬌生（Johnson & Johnson）、寶僑（P&G）、默克（Merck）、索尼（Sony）、摩托羅拉（Motorola）、諾斯壯（Nordstrom）等公司，能成為不斷自我更新、長期表現優異的精英機構，原因就在這股既能促成進步、又能保存核心的動力。長久以來，惠普的員工都知道，作業方式、文化規範和企業策略的激進變革，並不表示「惠普之道」（HP Way）的企業核心原則就會淪喪。嬌生一面保存具體呈現公司信念的各種理想，一面持續不斷質疑公司的架構，修改公司的流程。1996年，3M一項戲劇性舉動震驚了商業新聞媒體：脫售好幾個成熟的大型事業，重新聚焦在長久的核心目的，也就是「透過創新來解決懸而未決的...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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