跨國企業經營開發中國家貧窮民眾的「金字塔底層」市場，其實是一舉兩得的事，既能夠得到可觀的獲利，又能夠造福社會。
跨國企業經營開發中國家貧窮民眾的「金字塔底層」市場，其實是一舉兩得的事，既能夠得到可觀的獲利，又能夠造福社會。
這個理念近年來讓企業、政府與非政府組織大感振奮。
不過，截至目前為止，大部分跨國企業的相關計畫，並未造福全球最貧窮的二十億民眾，他們生活在海地、孟加拉之類的貧窮國家，每日的生活費不到兩美元。
這些民眾無法參與全球市場，企業界也忽視他們。
一舉兩得的創新服務
其實，跨國企業似乎還沒有注意到Telenor與Digicel的範例，這兩家行動電話公司以創新做法服務赤貧民眾，一方面開發獲利商機，一方面改善當地經濟狀況。
Telenor前進孟加拉與巴基斯坦，Digicel則經營海地市場，因為這三個國家雖然普遍貧窮，但是工資低廉、消費者市場值得開發。
Telenor與Digicel設法突破當地民眾購買力低落的情況，按部就班建立消費者市場。現在兩家公司創造的就業機會、稅收與投資，都是這些國家經濟成長的動力來源。
Telenor與Digicel的成功其實並不令人驚訝，普哈拉（C.K. Prahalad）與艾倫．漢蒙（Allen Hammond）在《哈佛商業評論》2002年9月號發表的專文〈服務窮人，有利可
這個理念近年來讓企業、政府與非政府組織大感振奮。
不過，截至目前為止，大部分跨國企業的相關計畫，並未造福全球最貧窮的二十億民眾，他們生活在海地、孟加拉之類的貧窮國家，每日的生活費不到兩美元。
這些民眾無法參與全球市場，企業界也忽視他們。
一舉兩得的創新服務
其實，跨國企業似乎還沒有注意到Telenor與Digicel的範例，這兩家行動電話公司以創新做法服務赤貧民眾，一方面開發獲利商機，一方面改善當地經濟狀況。
Telenor前進孟加拉與巴基斯坦，Digicel則經營海地市場，因為這三個國家雖然普遍貧窮，但是工資低廉、消費者市場值得開發。
Telenor與Digicel設法突破當地民眾購買力低落的情況，按部就班建立消費者市場。現在兩家公司創造的就業機會、稅收與投資，都是這些國家經濟成長的動力來源。
Telenor與Digicel的成功其實並不令人驚訝，普哈拉（C.K. Prahalad）與艾倫．漢蒙（Allen Hammond）在《哈佛商業評論》2002年9月號發表的專文〈服務窮人，有利可
