
事業有成的你,卻在眾人的掌聲中, 發現自己不快樂,甚至覺得入錯了行,因而備感挫折。 為什麼擁有高階、高薪、高收入的領導人,卻高興不起來? 這是因為成就感不是突破別人設定的目標, 而是跨越你為自己設下的欄柵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 98)
雄心勃勃的專業人士常會花大量時間思考策略,期望事業能因此更上層樓。他們會努力爭取更響亮的職稱、更高的收入,希望掌管更多的營收、獲利和員工。他們對「成功」的定義,往往受到家人、朋友與同事很大的影響。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 270)但很多人後來發現,即使自己很努力,也有了成績,在事業上卻仍然缺乏真正的滿足感和成就感。我曾在高盛證券公司(Goldman Sachs)任職,過去幾年來在哈佛商學院開課,並指導一些經理人和企管碩士生,我曾見過為數極多的高階主管,雖然很有成就,卻還是對自己的事業深感挫折。他們回顧過往時,會感慨原本應該有更高的成就,甚至希望當初選的是全然不同的路。
自己定義成功
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 481)有位任職大型證券公司、事業非常成功的研究分析師來見我,原因是他對自己的事業發展感到灰心沮喪。諷刺的是,其實他的知名度很高、評價也很高(在業界排名第一),收入豐厚。但他告訴我,擔任這職務十年後,他已經倦怠了,不喜歡他的上司,而且自...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





