員工士氣愈高昂，表現就愈好，公司績效也會水漲船高。 因此，如何驅策員工努力工作，就成了領導人的重要課題。 本文提出獲取、連結、理解、防衛四大驅力，提醒領導人善用四種管理工具，有效激勵員工，提升公司獲利。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 178)
即使處境艱困，也要激勵員工把工作做到最好，這是企業主管永遠要面對的棘手挑戰。破解人類行為動機的難解習題，是幾百年來的老問題。歷史上一些偉大的人類行為思想家，像是亞里斯多德、亞當．史密斯（Adam Smith）、佛洛伊德（Sigmund Freud）、馬斯洛（Abraham Maslow）等人，都一直想了解人類行為的奧祕，也對人們行事的動機提出過許多看法。
不過，這些歷史名人當時並沒有現代腦科學的新知可供參考。儘管他們的理論都是以有根據的嚴謹研究為基礎，但只是透過直接觀察來研究。那就像是想了解汽車運作，卻只有檢視汽車的動作（發動、停車、加速、轉彎），而沒有把引擎拆下來檢測。
主管該了解與該做的事
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 677)幸好神經科學、生物學、演化心理學等學科的跨領域新研究，讓我們有機會一窺堂奧，也就是說，讓我們更進一步了解人類的大腦。我們綜合研究之後發現，由於人類是共同進化的，每個人的行為都受到四種...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
