面對高度競爭的21世紀，具有策略功能的 「新人資」應運而生，成為企業向上提升的重要關鍵。 中央大學教授林文政表示，企業應根據人才管理文化， 訂出人力規畫策略目標，依據目標循序漸進展開 人才管理、訓練發展及接班人計畫。
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過去幾年，台灣企業歷經產業外移及人才外流的陣痛，如今不論是要走出去展開國際化經營，或是根留台灣、進行產業升級，都意識到人才資本的重要，但對於如何將之與企業發展策略連結呼應，如何衡量、各部門主管與人資之間的角色分工、高階主管對人才管理文化的推動等，則多半一知半解，或未真正落實，導致效益不彰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 312)從2007到2008年，中央大學人資所教授暨EMBA執行長林文政為分析台灣企業是否趕上人力資本的潮流，帶著學生完成「標竿企業人才管理制度落實程度」調查。同時根據長期研究國內外企業的人資發展演變，整理出「人才管理模型」（見表1）。對於缺乏系統性規畫，習慣走一步做一步的台灣企業來說，這兩項成果，正是企業自我檢視與落實人才管理的最佳工具。
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林文政指出，台灣企業的人資制度和組織架構一樣，為滿足快速成長的需求常臨時擴充，弄...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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