變革，是組織日益精進、永續發展的要素。在面對瞬息萬變的大環境，組織變革更是勢在必行。然而，變革往往會遭遇來自四面八方的抗拒，經理人應該體認一些抗拒改變最常見的理由，包括：人們不希望失去某些重要的事物、誤解變革會產生的影響、認為這種改變對組織沒有道理、對改變的容忍度很低。經理人要先弄清楚自己面對的是哪一種，才能巧妙運用策略，成功克服阻力，在變革的路上務實前進，打造更優質的組織。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 90)
馬基維利（Niccolo Machiavelli）在他的著作《君王論》（The Prince）中曾說：「沒有什麼任務比建構新秩序更艱鉅，因為執行起來更困難，更沒有把握，也更冒險。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)1973年，世界大型企業聯合會（The Conference Board）請13位知名的權威人士預測，未來二十年會出現哪些重要的管理議題和問題。在他們提出的報告中，最關注的主題就是組織因應環境改變的能力。有人這麼寫道：「環境改變的速度加快，會導致組織變革的需求增加。人們通常很怕組織變革，因為會擾亂現狀，威脅到人們工作上的既得利益，並破壞已經建立起來的行事方式。因此，必要的組織變革經常會拖延，以致效能不彰，成本也增加。」
每四、五年一次大變革
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 437)其後世事的演進，證實組織能否變革確實關係重大。今天，愈來愈多經理人必須應付層出不窮的問題，包括新的政府法規、新產品、成長、競爭加劇、科技發展，以及工作人力的改...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
