今年春天那三個月時，本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」（HBR Green）線上論壇，總共分成六大部分，探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題，對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響，提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論；他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。
今年春天那三個月時，本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」（HBR Green）線上論壇，總共分成六大部分，探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題，對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響，提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論；他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。
一般人以為，綠色計畫會對企業造成成本上的支出，但我們領悟到，事實並非如此，反而有助於企業節省成本。這種不同於以往的想法，有助於改變大家對永續經營的看法。而這種領悟帶來的衝擊，絕對不下於當年管理界發現了全面品質管理（Total Quality Management）。及早採取行動的企業或許可以享有競爭優勢，但對大多數企業而言，這樣的優勢能否維繫下去，才是攸關營運的關鍵。這一系列論壇的最後成果，形同品管大師戴明博士（W. Edwards Deming）14點管理原則的綠色版本：有從董事會到店面一貫的目標；有改變設計、開發及生產，以降低生產和擁有的成本（cost of ownership）；有透過供應鏈解決企業當務之急時，標準規格扮演的角色；也有達成永續經營的艱鉅
一般人以為，綠色計畫會對企業造成成本上的支出，但我們領悟到，事實並非如此，反而有助於企業節省成本。這種不同於以往的想法，有助於改變大家對永續經營的看法。而這種領悟帶來的衝擊，絕對不下於當年管理界發現了全面品質管理（Total Quality Management）。及早採取行動的企業或許可以享有競爭優勢，但對大多數企業而言，這樣的優勢能否維繫下去，才是攸關營運的關鍵。這一系列論壇的最後成果，形同品管大師戴明博士（W. Edwards Deming）14點管理原則的綠色版本：有從董事會到店面一貫的目標；有改變設計、開發及生產，以降低生產和擁有的成本（cost of ownership）；有透過供應鏈解決企業當務之急時，標準規格扮演的角色；也有達成永續經營的艱鉅
