幾乎所有的企業,都未能充分利用他們的資料資產,即使那些靠挖掘資料來尋求策略洞察力的公司,往往也只挖到表面而已。然而,資料的市場價值其實非常龐大,而且不斷在成長。以資本密集的貨櫃航運業來說,有人估計過,運送貨櫃的一半價值,存於相關的資訊中。例如,貨物的來源資料,能加速貨櫃通過海關的安全檢查;卸貨船舶的時間表,則有助於安排及時的卡車與鐵路運送進度表。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 174)
幾乎所有的企業,都未能充分利用他們的資料資產,即使那些靠挖掘資料來尋求策略洞察力的公司,往往也只挖到表面而已。然而,資料的市場價值其實非常龐大,而且不斷在成長。以資本密集的貨櫃航運業來說,有人估計過,運送貨櫃的一半價值,存於相關的資訊中。例如,貨物的來源資料,能加速貨櫃通過海關的安全檢查;卸貨船舶的時間表,則有助於安排及時的卡車與鐵路運送進度表。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 269)我在調查橫跨許多產業的幾百家公司後,整理出九種不同的策略,可讓公司善加利用他們的資料,在市場上充分發揮功能。當你利用下面這個表,從自己的資料庫去尋找創新價值的機會時,可以問自己下列幾個問題:
- 我們擁有什麼樣的資料內容或管道,能讓我們用每一種策略進行更好的槓桿操作?
- 哪些資料的品質出眾,禁得起市場檢驗?
- 哪些資料是別人願意付錢購買的?
- 這九種策略中,哪一種最適合把這些資料帶進市場?
讓資料派上用場的九大策略
以下九種策略都附有範例,說明該如何(或已正在)執行。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





