催生下個世代的總經理

教育普及、人才素質高，一向是台灣的競爭優勢。但是，台灣企業經過二、三十年的高速成長，人才發展速度遠不及企業成長的速度，面對日益險峻的經營環境，勢必要有新的人才策略與作為，才能因應未來的挑戰與變局。

問題是，大多數台灣企業陷於結構性的經營人才不足問題；創業世代企業家，多年來忙於東奔西走，縱橫天下拓展事業版圖，如今，多有退出經營第一線的心態，急於傳承交棒。問題是，習於關注短期戰略，忽略長期人才育成的老闆們，此時才突然發現，棒子很難交付下去。

今年台灣高科技產業和管理學界最受矚目的一件大事，莫過於鴻海集團董事長郭台銘，從台大、政大、中興等名校借將，請管理學界知名的學者李吉仁、于卓民、邱奕嘉等，協助規畫鴻海大學，建構核心高階人才領導管理潛能培育系統，為長期的接班傳承計畫鋪路。

另一個例子是，信義房屋董事長周俊吉從台灣IBM和安捷倫兩家外商公司，請來兩位高階主管，建立新制度培養未來的接班人才。周俊吉指出，目前大學EMBA教育套裝式的課程，無法針對企業的接班人才需求，提供個別、一對一的coaching（指導）。企業若要永續經營，...