行銷人員如果惰性不改,忽視以網路為行銷媒介的巨大威力,會發現當大眾媒體廣告萎縮時,自己公司產品的影響力也會隨之縮減。
我最近和消費產品、生物科技,甚至是多人線上遊戲等行業的高階行銷主管開會時,很驚訝地聽到一家遊戲公司的資深副總裁說,她把2008年90%的預算,都用在傳統的電視廣告上。遊戲是緊隨潮流變化、青少年導向,而且很依賴網路的產品,為什麼投入那麼少的經費在網路化的替代媒介、活動行銷與口碑廣告呢?難道,她沒有聽說大眾媒體的時代已經結束了嗎?
事實上,我們都聽說行銷已大規模轉移到替代通路了,但實際的情況一直沒有發生。然而,現在有這樣一個預言:一場正在醞釀的網路行銷完美風暴,大約在今年底就會成形,而且因為已經壓抑太久,爆發的威力會十分強大。
為什麼會在此時爆發呢?第一,轉移其實早已展開。根據媒體機構凱絡(Carat)的統計,數位廣告的成長速度遠高於其他類別,2008年的成長率是23%,而整體廣告業的成長率則只有6%。成本通常比較低的替代廣告通路,如今已經取得正規地位。網際網路成為接觸主流客戶的途徑之一,行銷人員的網路經驗也更為豐富;此外,許多協助公司開創新途徑的機構應運而生,與許可式行銷(permission-based marketing)這種用來測量標的效益的方法,同步趨於成熟。這種新的測量能力,也使企
事實上,我們都聽說行銷已大規模轉移到替代通路了,但實際的情況一直沒有發生。然而,現在有這樣一個預言:一場正在醞釀的網路行銷完美風暴,大約在今年底就會成形,而且因為已經壓抑太久,爆發的威力會十分強大。
為什麼會在此時爆發呢?第一,轉移其實早已展開。根據媒體機構凱絡(Carat)的統計,數位廣告的成長速度遠高於其他類別,2008年的成長率是23%,而整體廣告業的成長率則只有6%。成本通常比較低的替代廣告通路,如今已經取得正規地位。網際網路成為接觸主流客戶的途徑之一,行銷人員的網路經驗也更為豐富;此外,許多協助公司開創新途徑的機構應運而生,與許可式行銷(permission-based marketing)這種用來測量標的效益的方法,同步趨於成熟。這種新的測量能力,也使企
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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