具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
企業創新與整合推手
Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration
大型企業不容易廣泛、迅速推行創新與整合,不僅趕不上規模較小、較以科技為重的對手,更可能遇上發展瓶頸。下面介紹兩個借助資訊科技組成的專業組織,可以幫助企業跨越內部各山頭,促進創新和整合,進而激發企業的成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 204)
在企業不斷追求成長的過程中,許多執行長把重責大任放在資訊長(CIO)和資訊科技組織的肩上,因為談到創新和整合這兩大塊成長來源時,科技是其中不可或缺的要素。當然,創新是指做出能讓顧客感動和重視的新東西;不只是開發新一代的產品、服務、通路和顧客體驗,更要構思新的商業流程和模式。整合則是指集合大型組織內不同單位、職能和工作地點攜手共事,以提高產能、改善績效、降低成本結構,以及因跨越各職能觀察而發現新的改善機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 378)創新加上整合,能讓企業接觸更多顧客,並把更多產品和服務成功送進市場。市場上的創新能否成功,往往取決於能否跨界協調組織裡的各單位;因為只有把創新整合到更大的公司營運活動中,才能達到足夠的規模,並發揮足夠的影響力。不管經濟環境是好或壞,創新和整合的追求都不能停止,因為任何一項遲滯不前,都會使企業前景蒙上陰影。兩者同步成功,才是業績欣欣向榮的最好保證。
資訊長責任重,成效卻不彰
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 549...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





