
Tavis Coburn
正當你覺得邁向執行長之路極為順利,沒有任何阻礙時,結果揭曉了,坐上大位的不是你!為什麼?你做錯了什麼?作者是資深的高階主管教練,他提醒接班候選人,必須了解並建立各種人際關係,才能排除升官路上滿布的地雷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
執行長剛才告訴你,他們已經決定好下一任的執行長人選,就是你!他解釋說,暫時不會有書面紀錄,若是過早公布這項消息,可能會讓其他有意角逐這個職位的高階主管錯愕,說不定還會引發離職潮。更重要的是,如果太早公布,他會形同跛鴨執行長,讓人搞不清楚目前究竟是誰在當家做主。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 211)執行長面帶微笑地向你保證,「我相信,只要你做好份內的工作,一切都會迎刃而解,我們的職務交接也會很順利!」會議結束時,你的心情超好,相信自己接任執行長只是遲早的事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 368)在我擔任高階主管教練的31年當中,聽過不少「未來執行長」表示有人跟他們說過類似的話,但最後並沒有成真。我聽了很驚訝。在我的企業客戶中,有某家企業的三位高階主管都深信,執行長曾經保證會讓他們升任執行長,所以他們都自認會是公司下任領導人。出乎意料的是,這位執行長後來告訴我,他萬萬沒想到,那三位候選人都自認已雀屏中選。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 ...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





