17世紀時，法國政治家卡迪納．李希留（Cardinal Richelieu）十分倚賴方斯華．雷克雷赫．唐布雷（Fran ois Leclerc du Tremblay）神父獻策。雷克雷赫神父總是披著一襲灰色道袍，所以人們稱他為法國的「灰衣主教」。今天的企業領導人，也擁有類似這位知名灰衣主教的建言人，不過，他們並非恪守安貧誓約的修士，而是企業領導人的顧問兼密友，比較常聽到的稱謂是「企業主管教練」（executive coach），時薪可以高達兩千美元。

為探究這份高酬勞工作的內容，本刊針對140位傑出企業教練進行意見調查，並邀請五位專家加以評論。他們對這行業的未來和該走的方向，看法不一，這點與受訪者的矛盾意見相呼應。評論者與受訪者一致認為，這一行有許多領域都需要提高標準，才能趨於成熟，對於該如何做，則沒有共識。不過，所有人大致上同意，企業聘任教練的原因已有改變。十年前，大多數企業延聘教練，是要協助高階主管改正不當行為，如今大多數企業教練的工作重心，在培養高潛力主管的能力。由於這些教練的任務範圍擴大，他們的工作內容便顯得不太明確，例如，教練如何界定工作範圍、如何評量和報告進度，以及企業在物色
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