很多主管都說，他們很想離開企業戰場，去開一家小公司，卻因各種非常正當的理由，認為時機未到而放棄初衷，這些理由包括：我還需要多建立一些信用口碑、我必須了解財務的實際運作、我必須在孩子還小時維持家庭的穩定等。可是這些主管在等待每件事都安排妥當的期間，卻可能在大公司養成一些不利於後續創業的習慣。
企業戰場，去開一家小公司，卻因各種非常正當的理由，認為時機未到而放棄初衷，這些理由包括：我還需要多建立一些信用口碑、我必須了解財務的實際運作、我必須在孩子還小時維持家庭的穩定等。可是這些主管在等待每件事都安排妥當的期間，卻可能在大公司養成一些不利於後續創業的習慣。
在大公司裡長期擔任主管，會像史丹福大學的愛德華．拉澤爾（Edward P. Lazear）所說，失去「大小事一手包」的能力，而這通常正是剛創業時需要的。大公司主管習慣有人資專家處裡人力資源的事情，有財務人才準備報告，有資訊科技高手維護公司資訊基礎設施。他們習慣把工作交付下去，而不靠自己實際動手，這是草創的公司不可能享有的奢侈。
Masergy公司創辦人貝瑞．諾爾斯（Barry Nalls）說，大公司高階主管會成功，是「因為他們能管理一個團隊，」。Masergy是我研究的一家德州通訊公司，諾爾斯在美國通用電話電氣公司（GTE）工作了四分之一世紀，才創辦了Masergy。但「在剛起步的公司，根本沒有所謂的管理者，每個人都是貢獻者，包括執行長在內，」他說。事實上，諾爾斯的後台老闆教他不要雇用那些「身邊必須有團隊才能成功的人」。如果希望
在大公司裡長期擔任主管，會像史丹福大學的愛德華．拉澤爾（Edward P. Lazear）所說，失去「大小事一手包」的能力，而這通常正是剛創業時需要的。大公司主管習慣有人資專家處裡人力資源的事情，有財務人才準備報告，有資訊科技高手維護公司資訊基礎設施。他們習慣把工作交付下去，而不靠自己實際動手，這是草創的公司不可能享有的奢侈。
Masergy公司創辦人貝瑞．諾爾斯（Barry Nalls）說，大公司高階主管會成功，是「因為他們能管理一個團隊，」。Masergy是我研究的一家德州通訊公司，諾爾斯在美國通用電話電氣公司（GTE）工作了四分之一世紀，才創辦了Masergy。但「在剛起步的公司，根本沒有所謂的管理者，每個人都是貢獻者，包括執行長在內，」他說。事實上，諾爾斯的後台老闆教他不要雇用那些「身邊必須有團隊才能成功的人」。如果希望
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
