勞動不僅是意義重大的體驗，而且是可以用來行銷的。速成的蛋糕調和烘焙材料在1950年代推出時，家庭主婦起初相當排斥，因為做起來太容易了，對她們的勞動價值，似乎是一種貶抑。但是，製造商改變配方，使用者必須另外加蛋才能烘焙，市場接受度就急遽增加。增加勞動量，讓工作更費力，反而更受歡迎，雖然有些諷刺，卻是不爭的事實。
勞動不僅是意義重大的體驗，而且是可以用來行銷的。速成的蛋糕調和烘焙材料在1950年代推出時，家庭主婦起初相當排斥，因為做起來太容易了，對她們的勞動價值，似乎是一種貶抑。但是，製造商改變配方，使用者必須另外加蛋才能烘焙，市場接受度就急遽增加。增加勞動量，讓工作更費力，反而更受歡迎，雖然有些諷刺，卻是不爭的事實。
我和耶魯大學的丹尼爾．莫瓊（Daniel Mochon），以及杜克大學的丹．艾瑞利（Dan Ariely）研究後發現，勞動會增加人們對工作成果的感情。動手做東西時，不論是書架或絨毛熊，人們都會對自己創造的東西（即使做得很爛）給予過高的評價。IKEA的產品通常需要自行組裝後才能使用，為了向這家成就非凡的瑞典製造商致敬，我們把這種現象稱為「IKEA效應」。
我們曾經在一項研究中，要求參與者摺紙，然後把他們的摺紙創作和其他人的放在一起，讓大家出價，他們總是會對自己的摺紙作品出更高的價格。事實上，每個人都愛極了自己的業餘創作，總覺得自己的作品，和專家做的一樣有價值。
有點難，但不能太難
我們也探討IKEA效應的局限，結果發現勞動必須能帶來收穫，價值才會被高估。如果參與者無法完成一項費力的工作，I...
我和耶魯大學的丹尼爾．莫瓊（Daniel Mochon），以及杜克大學的丹．艾瑞利（Dan Ariely）研究後發現，勞動會增加人們對工作成果的感情。動手做東西時，不論是書架或絨毛熊，人們都會對自己創造的東西（即使做得很爛）給予過高的評價。IKEA的產品通常需要自行組裝後才能使用，為了向這家成就非凡的瑞典製造商致敬，我們把這種現象稱為「IKEA效應」。
我們曾經在一項研究中，要求參與者摺紙，然後把他們的摺紙創作和其他人的放在一起，讓大家出價，他們總是會對自己的摺紙作品出更高的價格。事實上，每個人都愛極了自己的業餘創作，總覺得自己的作品，和專家做的一樣有價值。
有點難，但不能太難
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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