輪調催生未來領導人

一般談到培訓領導人的最佳做法，無不強調經理人輪調的重要性：讓儲備幹部輪番調到各個不同部門及職務，藉此磨練他們的能力，為日後挑起主管的重責大任作好準備。

這個模式看似簡單，其實不然。以輪調作為培訓領導力的策略，很多方面都可能出問題。像是主管可能還沒享受或承擔自己決策的成果或弊端，就被調走了，不但打亂營運步調，也無法釐清責任歸屬。另外，未獲輪調的主管可能會士氣低落，因為他們開始覺得自己在同一個職位待得太久了，好像很沒出息。主管職務調動，也可能流於浪費、成本太高，尤其是跨國輪調或頻繁調動至不同地點。企業甚至可能捨本逐末，為了讓主管獲得不同經驗而輪調，結果反而模糊了公司策略面及營運面的目標。

舉例來說，有家大型的消費性產品公司，姑且名為...