假設在這波經濟衰退中，你能保住自己的高階主管職位，但薪資是否會受到什麼影響？儘管金融危機爆發以來，相關的討論有增無減，但美國人對「長」字輩高階主管的薪酬，展現極高的容忍度，過去的危機雖曾抑制高階主管的薪酬，但只是暫時的。
假設在這波經濟衰退中，你能保住自己的高階主管職位，但薪資是否會受到什麼影響？儘管金融危機爆發以來，相關的討論有增無減，但美國人對「長」字輩高階主管的薪酬，展現極高的容忍度，過去的危機雖曾抑制高階主管的薪酬，但只是暫時的。
在經濟大蕭條期間，美國國會驚恐之餘，首次強迫大型企業透露高階主管薪酬，數家公司的股東控告管理階層在股市崩盤前分紅和領走薪水。
但到了1930年代末期，多數大企業重拾高階主管坐擁高薪的做法，其中大多採延後發放薪酬的方式，讓個人能躲避新政府對薪酬的限制。連家族企業杜邦（DuPont）也恢復不論績效，一律高薪支付高階主管的政策，因為企業主想確保領導人對公司懷抱熱忱。
薪酬差距愈拉愈大
在1945到1974年間，高階主管和員工的薪酬比例明顯縮小，原因純粹是工會興起，使基層員工的勢力抬頭。工會不只受惠於聯邦政府保護，也受惠於大規模移民潮結束，使得員工人數相對而言比高階主管來得稀少。
隨著那些壓力在1970年代紓緩，再加上政府解除管制，讓作風積極的管理階層有機可乘，企業得以隨心所欲大幅擴大高階主管與員工的薪酬差距。從1978到1989年，美國一些大型企業執行長的薪酬，從一般員工薪資的35倍
在經濟大蕭條期間，美國國會驚恐之餘，首次強迫大型企業透露高階主管薪酬，數家公司的股東控告管理階層在股市崩盤前分紅和領走薪水。
但到了1930年代末期，多數大企業重拾高階主管坐擁高薪的做法，其中大多採延後發放薪酬的方式，讓個人能躲避新政府對薪酬的限制。連家族企業杜邦（DuPont）也恢復不論績效，一律高薪支付高階主管的政策，因為企業主想確保領導人對公司懷抱熱忱。
薪酬差距愈拉愈大
在1945到1974年間，高階主管和員工的薪酬比例明顯縮小，原因純粹是工會興起，使基層員工的勢力抬頭。工會不只受惠於聯邦政府保護，也受惠於大規模移民潮結束，使得員工人數相對而言比高階主管來得稀少。
隨著那些壓力在1970年代紓緩，再加上政府解除管制，讓作風積極的管理階層有機可乘，企業得以隨心所欲大幅擴大高階主管與員工的薪酬差距。從1978到1989年，美國一些大型企業執行長的薪酬，從一般員工薪資的35倍
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