氣候變遷的證據愈來愈多，因此，大眾也愈來愈要求企業的董事會將氣候治理納入職責範圍。那麼，董事會該如何做出良好的氣候治理？本文提出8項具體標誌，也說明董事會必須面對的種種挑戰。

只關心短期利益的短期主義，真的會對企業帶來巨大危害嗎？本文從相反角度，拆解反對短期主義的各項觀點，為經營者帶來另一種解讀。

檢視標準普爾1500指數公司，我們發現從1999到2017年，企業內薪酬最高前五名的高階主管當中，行銷長的人數減少35％，與此同時，技術長的人數則在飆升。理由之一，或許是資訊科技在企業內部的重要性與日俱增，相關人才能從資訊的角度切入市場，只倚賴傳統4P行銷原則的行銷長，則面臨危機。或許，不應再讓行銷部門與技術部門各自為政，而應緊密協作，才能順應逐漸改變的市場生態。

大多數領導人不會自行主動把永續性列為優先要務。

如果公司不以行動支持企業目的，員工會注意到公司的虛偽。

在大部分的情況下，都有一個更簡單、更有效的替代方案。

到目前為止，這個實驗似乎是有效的。

在執行長不光彩地下台一鞠躬之後，豐厚的退場薪酬，經常引起大眾怒聲撻伐。但許多人並不知道所謂「黃金降落傘」的起源。