瞄準國際化關鍵人才

國際化人才不足，一直是台灣企業最大的隱憂，尤其是策略性的高階關鍵人才，需要高度的組織適配性，不是僅靠外部挖角即可解決。如何大膽提供舞台，培養符合組織發展策略需求的關鍵人才，並營造多元的組織文化，讓全球人才為企業所用，是台灣企業現階段的重大挑戰。

本刊特邀中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌，以及宏碁公司人資長游英基，針對這個議題進行對談。

鄭晉昌教授專精企業人才管理與組織發展，並曾協助多家企業設計人力發展與評鑑工具，在這方面有多年豐富的實務經驗。
游英基在宏碁公司任職二十餘年，長期在人力資源單位，配合組織成長及從製造轉型為著重品牌行銷，調整人才策略。

近幾年，宏碁針對最關鍵的職位培養人才，一方面重用公司歐洲經營團隊的品牌行銷、業務銷售人才，一方面在關鍵部門建立關鍵人才庫，並提供舞台，讓內部人才從實作中學習，快速磨練成長。

宏碁聚焦式的人才策略，在台灣企業中並不多見，也與歷史悠久跨國企業系統性培養人才的策略方法不盡相同，卻可能是資源有限的台灣企業，不得不然的務實做法。

鄭晉昌和游英基為本刊這次產學對談主題提供理論架構和實務觀...