
Jacob Thomas
你一直認為,公司能夠經營運作,是秉持理性原則:不管是顧客、員工,還是經理人,大家都會做出合理的決策。但其實,真正驅動決策的,從來就不是理性!要力挽經濟困局,現在,該是放棄這項假設的時候了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 145)
2008年的大震撼,把金融界夷為殘瓦碎礫。美國前聯邦準備理事會主席葛林斯潘(Alan Greenspan)曾有「史上最偉大的銀行家」美譽,如今他站在塵煙中,對國會坦承,市場並沒有照他長久以來的預期運作,讓他相當「震驚」。他「錯以為組織的自利行為,尤其是銀行等機構,最能保護他們自己的股東。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 344)現在,我們因為一味相信那隻看不見的手,付出了慘痛的代價。我們曾以為人類永遠會作出正確的決定,也以為整體來說,市場與組織會健全地自我調節,結果卻痛苦地發現標準經濟理論的謬誤。如果在華爾街的超理性世界裡,上述的理性假設都不成立,那麼,在不太理性、容易犯錯的人組成的其他機構與組織裡,那些理性假設又會帶來什麼不良後果?企業經理人受了理性假設的訓練,卻往往管理著混亂、難以預測的事業,接下來,他們該怎麼做?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 492)我們終於開始了解,真正驅動人類決策的,是不理性那隻看不見的手。這是個痛苦的教訓,不過,在公...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





