以前，企業執行長認為，只要照顧好股東利益就夠了。然而，如今看來是不夠的。
除了投資之外，企業還必須重視顧客、員工、供應商，為這些利害關係人創造最大的價值，
如此才能讓企業永續經營下去。
大家都看得出來，主張股東優先的資本主義已遇到限制，就像年久失修的房子出現許多裂縫一樣。目前高階主管和決策者努力補救這些問題，是否就表示企業打算長期為利害關係人（stakeholder）謀求最大利益，執行長也認為自己應該對所有關係人負責，不應只重視投資人？
從前也發生過這種情況。1950和60年代，利害關係人深受企業重視。當時許多執行長都認為，自己的責任是要平衡企業各相關團體之間的利益，包括顧客、員工、供應商、股東和整個社區的利益。這表示，高階主管不僅非常了解自己負責管理別人託付的重要資源，也十分清楚自己的利益在哪裡，而且明白這些團體都是企業成功的關鍵。這種想法，更適用於今天這個以知識工作、外包、全球供應鏈、活躍利益團體為重的時代。
不過到了1970年代，確立了股東至上的觀念，原因很多。其中一個原因，是大家普遍相信市場的效率與明智。在密西根大學任教的吉拉德．戴維斯（Gerald Davis），在《交給市場管理》（Managed by the Markets）一書中，描述過去三十年來，社會對金融市場的依賴程度是有史以來最高的。現在，所有的事物都變成金融工具，例如，住宅不只是你和家人住的房子，也
從前也發生過這種情況。1950和60年代，利害關係人深受企業重視。當時許多執行長都認為，自己的責任是要平衡企業各相關團體之間的利益，包括顧客、員工、供應商、股東和整個社區的利益。這表示，高階主管不僅非常了解自己負責管理別人託付的重要資源，也十分清楚自己的利益在哪裡，而且明白這些團體都是企業成功的關鍵。這種想法，更適用於今天這個以知識工作、外包、全球供應鏈、活躍利益團體為重的時代。
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