傑佛瑞.菲佛
Jeffrey Pfeffer
史丹福大學商學研究所組織行為學講座教授,自一九七九年起即在史丹佛教書。曾任教於伊利諾大學、加州大學柏克萊分校,與哈佛商學院客座教授。亦曾在全球二十六個國家主持高階經理人研討會,並在一九九四年至一九九六年期間擔任史丹佛大學的行政教育主任(Director of Executive Education)。著有《運用人力資源創造競爭優勢》(Competitive Advantage Through People)、《組織與組織理論》(Organizations and Organization Theory)、《組織中的權力》( Power in Organizations)、《組織設計》(Organizational Design)等,並與其他作者合著《潛藏的價值》(Hidden Value)、《知行差距》(TheKnowing-Doing Gap)等書。
讓我們坦白談談說謊這件事吧
如果說謊(或只是誇張了一點)可幫助你的團隊獲勝,你會說謊嗎?更咄咄逼人的問題是:你應該說謊嗎?
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2014/07/10
陰晴不定彰顯權力?
領導人往往能跳過「好的流程」(good process),憑著一時心血來潮,率性而為。就以我同事先前工作地點的上司為例。
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2013/04/01
好好先生當不成領導人?
公司裡,大家都喜歡亞當。他不是明星型的人物,但他誠懇、忠誠,能解決問題。現在,有個更上層樓的機會來了,他也自覺準備好了,打算爭取領導人的職務,但他的老闆卻告訴他,他是最好的副手,卻當不了稱職的執行長。
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2011/12/01
企業政策有害健康?
研究顯示,管理階層的決定,促成死亡和發病的程度,就跟員工本身的行動導致死亡和發病的程度差不多,甚至可能影響更大。
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2011/11/01
管理成不了專業?
幾年前,我參與的一個薪酬委員會,思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時,剛巧賓州州立大學(Penn State)的唐納德.漢伯立克(Donald Hambrick)剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為,發表了一些很有啟發性的研究。
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2011/09/01
下一盤權力好棋
要取得真正的權力,也就是能協助你完成事情的那種權力,需要非常嚴謹與積極的策略。因此,如果要推行新策略,除了策略本身的完善,以及精準的執行力,你還需要深諳權力運作的方式,從中取得必備的資源,進而勝出。
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2010/07/01
別再說股東優先!
以前,企業執行長認為,只要照顧好股東利益就夠了。然而,如今看來是不夠的。 除了投資之外,企業還必須重視顧客、員工、供應商,為這些利害關係人創造最大的價值, 如此才能讓企業永續經營下去。
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2009/07/01
有關薪酬的六大危險迷思
企業主管每天都要在瞬息萬變的環境中制定有關薪酬的決策。他們應該調整現行薪酬制度,以鼓勵員工改變既有行為嗎?他們應聽從企管顧問的建議,採行績效給薪制嗎?他們應授權各級經理人多大的加薪幅度?
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2007/01/01
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