具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

全球化不是萬靈丹

When You Shouldn't Go Global

國際業務

馬可斯．亞歷山大 Marcus Alexander

、

哈利．柯林 Harry Korine

2009/08/01

雖然大家都說，企業未來的前途取決於全球化，但還是有些公司因進軍國際而深受其害。因此，全球化不該是未經思考就盲目作出的決定，也不該一味排斥與抗拒。本文提出一項簡單的測驗，可協助組織判斷應該採取哪種策略。

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有些人認為，經濟全球化是穩定世局最大的希望，有些人則視為最大的威脅。不過，幾乎每個人都同意，各行各業必須接受這個趨勢。連規模較小的企業，由於目睹競爭對手相繼展開行動，加上金融市場、投資銀行家、顧問公司和媒體推波助瀾，也覺得有必要實施全球化策略。雖然目前的金融危機降低了這股狂熱，企業仍將持續承受全球化的壓力。只要大家認為全球化勢在必行，就容易忽略某些企業在推行相關策略時，會犯下的嚴重錯誤。荷蘭金融服務業的荷蘭銀行（ABN Amro）就是一個例子，它雖然收購許多國家的銀行，卻無法運用本身建立的跨國網絡，進行必要的整合，以創造價值。美國聯合電力系統公司（AES）在全球五大洲的29個國家，經營124個發電廠，近年來一直力圖證明，整個集團的價值，高於旗下各個區域性單位價值的總和。戴姆勒賓士汽車（Daimler-Benz）為了打造「世界級企業」，而在1998年與克萊斯勒汽車（Chrysler）合併，但從來不曾因為擁有這種全球性的地位，而對市場與供應商產生該有的影響力。