新節儉主張和崇尚簡約,會結合壓抑的需求,塑造出新的消費行為。企業必須了解,這波不景氣對消費者造成什麼樣的長期影響。本文從八個消費行為的改變中,歸納出四大趨勢,期待能在多變的經濟環境中,找到可尋的軌跡。
大多數已開發國家,都連續經歷了15年以上的繁華榮景,造就出前衰退時期的消費者行為。即使偶有經濟減緩的現象,成長走勢幾乎是不變的特徵,並伴隨著小幅穩定的物價膨脹。當資產價值與所得的成長,比通膨更迅速,消費者感受到的效應更為直接。從1995到2005年,英、美的實質可支配所得增加了三分之一,瑞典與丹麥增加了四分之一,就連成長較慢的日本與德國,也增加了10%。那樣的經濟情況,對消費者產生了深遠的影響,新欲望一出現,市場就立即迎合他們。消費者對新玩意與科技充滿好奇,不惜掏腰包增加體驗(或純為好玩),享用優質商品。他們有能力多花點錢在有社會意義的消費上,同時也容許自己購買那些不盡完美,但自覺應該擁有的產品。
不景氣並沒有終止這樣的歡樂景象,只是讓大家清醒點,助長了一些消費趨勢,但也減緩、停止,甚至反轉了其他趨勢,對景氣復甦過程與之後的發展軌跡勢將產生影響。我們從追蹤的幾十種趨勢中,找出我們認為深受這波不景氣影響的八大趨勢。
消費旅程
隨著這波景氣復甦,消費者的行為會有什麼變化?雖然每一波不景氣在成因、深度、時間長短、衝擊最大的對象上各有不同,但只要了解以下三項要素,就更容易預期消費者的行為:以往的不景
不景氣並沒有終止這樣的歡樂景象,只是讓大家清醒點,助長了一些消費趨勢,但也減緩、停止,甚至反轉了其他趨勢,對景氣復甦過程與之後的發展軌跡勢將產生影響。我們從追蹤的幾十種趨勢中,找出我們認為深受這波不景氣影響的八大趨勢。
消費旅程
隨著這波景氣復甦,消費者的行為會有什麼變化?雖然每一波不景氣在成因、深度、時間長短、衝擊最大的對象上各有不同,但只要了解以下三項要素,就更容易預期消費者的行為:以往的不景
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





