
在目前這樣變化多端、競爭激烈的商業大環境中,企業想要傲視同業、永續經營,顯得益發困難。其實沒那麼難。有些公司打造事業的方法,就是蒐集、分析資料,然後按分析的結果行事。這些公司的做法,每一家企業都可以學習。
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我們都知道殺手級應用(killer app)的威力。多年來,許多公司靠著這類開創性的系統,大幅提升營收與聲譽,像是美國航空(American Airlines)的電子訂位系統、奧的斯電梯(Otis Elevator)的預測性維修,以及美國醫院供應品公司(American Hospital Supply)的網路下單等。這類大家夢寐以求的先進系統,彙集與應用資料的方式,超乎客戶預期,並且讓營運達到最佳狀態,改變之大,超過以往。這些系統把科技從支援工具,變成策略武器。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 410)公司在尋找殺手級應用系統時,通常把火力集中在可創造最大競爭優勢的單一領域上。不過,有一批新形態的公司更進一步,針對各類活動展開產業優勢分析,因而獨霸業界,像是亞馬遜(Amazon)、哈洛(Harrah''s)、第一資本(Capital One)、波士頓紅襪隊(Boston Red Sox)等。基本上,他們把公司轉變成殺手級應用大軍,透過分析,邁向勝利。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





