2007年秋天,思科系統(Cisco Systems)宣布要舉行一場名為 I-Prize的外部創新競賽,目標是要發掘新點子,用以培育規模 達十億美元的全新業務。我們最基本的要求,就是必須符合思科既 有的策略,並善用我們在網路技術上的領先地位。我們相信,只要 打開心胸,迎向更廣闊的世界,就可以網羅自己忽略掉的想法;這 樣的流程也可以避免總是以公司為中心,來看待科技、市場,和我 們自己。 最後,共有來自104個國家、超過2,500位創新者,提出大約 1,200個獨特構想。我們經過辛苦的篩選和評估過程,最後選出一 個獲勝的構想。這是一個靠感應器驅動的智慧型輸電網路構想。它 是一項長期計畫,一定可以延伸我們的專長,也十分契合我們的策略與能力。

這並不是我們第一次運用群眾智慧。這幾年來,我們曾在內部舉辦過創新競賽,因此自然想進一步擴大範圍,邀集公司外的人參與。雖然我們擅長投資和收購新創公司,在引進外界新技術方面不是新手,但那都是在挑選前景最看好的已開發技術,和在純粹的構想中挖寶,是相當不同的。


創新難,找創意更難

這個過程遠比預期來得費事,必須投入大量的時間、精力、耐性和想像,才能在一堆粗石之中找到鑽
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