在經濟壓力沉重、裁員盛行的時刻，恐怕很難維持員工的士氣。推動企業進行環保工作，讓每個員工參與，可以不斷激勵員工，並協助公司走出經濟風暴。如果組織為達環保與獲利雙重目的，而從事環保與瘦身，員工甚至會更熱烈回應。最划算的是，在經濟嚴重衰退的情況下，用這種方式來提振員工精神和改變員工行為，花費的成本極少。
在經濟壓力沉重、裁員盛行的時刻，恐怕很難維持員工的士氣。推動企業進行環保工作，讓每個員工參與，可以不斷激勵員工，並協助公司走出經濟風暴。如果組織為達環保與獲利雙重目的，而從事環保與瘦身，員工甚至會更熱烈回應。最划算的是，在經濟嚴重衰退的情況下，用這種方式來提振員工精神和改變員工行為，花費的成本極少。
推動環保三法
我建議讀者從三方面推動員工參與環保工作：第一，支持他們在家做環保。沃爾瑪百貨（Wal-Mart）的「個人永續發展計畫」（Personal Sustainability Project），讓五十多萬名員工提出維護地球和個人健康的承諾，並確實遵守，例如，節約用水和騎腳踏車上班。第二，成立「綠色團隊」控制環境問題，處理辦公室附近常見的廢棄物（例如，少用塑膠水瓶）。第三，也是最重要的一點，是鼓勵員工把基本的環保意識發揚光大，專注在核心業務上。經濟衰退時的終極目標，就是透過環保策略，來改善公司營運績效和競爭地位。
讓員工產生熱情，願意投入低成本的新營運方式，或是創造一些幫顧客減少環境傷害的產品與服務，會為公司造就一批極度忠誠的生力軍。更棒的是，這批最近受到激勵的員工，會讓公司處於有利的地位，
推動環保三法
我建議讀者從三方面推動員工參與環保工作：第一，支持他們在家做環保。沃爾瑪百貨（Wal-Mart）的「個人永續發展計畫」（Personal Sustainability Project），讓五十多萬名員工提出維護地球和個人健康的承諾，並確實遵守，例如，節約用水和騎腳踏車上班。第二，成立「綠色團隊」控制環境問題，處理辦公室附近常見的廢棄物（例如，少用塑膠水瓶）。第三，也是最重要的一點，是鼓勵員工把基本的環保意識發揚光大，專注在核心業務上。經濟衰退時的終極目標，就是透過環保策略，來改善公司營運績效和競爭地位。
讓員工產生熱情，願意投入低成本的新營運方式，或是創造一些幫顧客減少環境傷害的產品與服務，會為公司造就一批極度忠誠的生力軍。更棒的是，這批最近受到激勵的員工，會讓公司處於有利的地位，
