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2009年9月號-綠色創新力
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請好人才相挺壞時機?
請好人才相挺壞時機?
High Potentials in the Downturn: Sharing the Pain?
經濟衰退
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南茜.卡特 Nancy M. Carter
、
克莉斯汀.席爾瓦 Christine Silva
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2009/09/01
奉行削減成本經營模式的企業領導人,必須完成一項困難的抉擇:他們應該採取公平原則,要求高潛力人才與大家共度難關?還是應該厚此薄彼,讓表現平平的員工承受較大損失,而使少數深得器重的員工不受波及?一項職場新秀意見調查,披露了在當前經濟衰退的情勢下,企業領導人通常如何就這兩個問題做取捨。
奉行削減成本經營模式的企業領導人,必須完成一項困難的抉擇:他們應該採取公平原則,要求高潛力人才與大家共度難關?還是應該厚此薄彼,讓表現平平的員工承受較大損失,而使少數深得器重的員工不受波及?一項職場新秀意見調查,披露了在當前經濟衰退的情勢下,企業領導人通常如何就這兩個問題做取捨。調查由觸媒公司(Catalyst)主持,對象為一批已在各大企業和專業公司任職的世界一流商學院畢業生。觸媒公司聯絡了1,805位受訪者,其中48%完成了問卷。
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南茜.卡特 Nancy M. Carter
觸媒公司研究部副總裁。該公司是位於紐約的非營利組織,和企業合作以拓展女性的機會。南茜.卡特也是歐洲工商管理學院訪問學者。
克莉斯汀.席爾瓦 Christine Silva
觸媒公司研究部主任。
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