奉行削減成本經營模式的企業領導人,必須完成一項困難的抉擇:他們應該採取公平原則,要求高潛力人才與大家共度難關?還是應該厚此薄彼,讓表現平平的員工承受較大損失,而使少數深得器重的員工不受波及?一項職場新秀意見調查,披露了在當前經濟衰退的情勢下,企業領導人通常如何就這兩個問題做取捨。
奉行削減成本經營模式的企業領導人,必須完成一項困難的抉擇:他們應該採取公平原則,要求高潛力人才與大家共度難關?還是應該厚此薄彼,讓表現平平的員工承受較大損失,而使少數深得器重的員工不受波及?一項職場新秀意見調查,披露了在當前經濟衰退的情勢下,企業領導人通常如何就這兩個問題做取捨。調查由觸媒公司(Catalyst)主持,對象為一批已在各大企業和專業公司任職的世界一流商學院畢業生。觸媒公司聯絡了1,805位受訪者,其中48%完成了問卷。




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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
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