具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
好奇出頭天
Bain & Company chairman Orit Gadiesh on the importance of curiosity
企業顧問是靠提供解答來賺錢,不是嗎?貝恩顧問公司(Bain&Company)董事長歐莉特.嘉迪希(OritGadiesh)說,不盡然。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 62)
她最近接受本刊訪問,暢談有效的企業顧問要具備什麼條件,她主張企業顧問應大量提問,才能與客戶建立穩固的關係,並為客戶解決問題。
不斷問問題
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 102)《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):妳以好問出名,這是天生的,還是後天養成的習慣?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 228)歐莉特.嘉迪希答(以下簡稱答):兩者都有。我在以色列成長,生性好奇,在校時,不管上什麼課,我總會舉手發問。每當老師要我發言,我就立刻說出問題,然後趁她還在注意聽我說話時,急忙又說:「我還有兩個問題!」這個習慣在當時傳為笑柄,同學們也常拿這件事開我玩笑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 399)以色列的教育制度規定,學生讀完八年級就要轉校。畢業前,學生會得到一本特別的紀念冊,由朋友們寫下懷念或為將來打氣的話。我們的班導師深受全班同學愛戴,她在我的紀念冊中寫道:「歐莉特,永遠記得要問兩個問題,還要再接再厲提出第三個、第四個問題。永遠...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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