金融海嘯過後,全球更積極推動環保節能,企圖藉此重振經濟、開發新商機,如何順勢搭上這一波永續列車,成了台灣企業近來密切關注與投資布局的焦點。綜合來看,台灣企業的永續創新,大致有三種形態:第一種是在生產或服務過程節能減廢,降低生產成本與碳排放。第二種是建立綠色供應鏈,讓生產出來的產品能符合日益嚴格的國際環保法規,商品具備綠色生產概念。第三種是延伸既有的產業基礎和能力,結合能源科技,進行整合與創新,也是台灣企業目前較易在綠色經濟中卡位的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 4123)
金融海嘯過後,全球更積極推動環保節能,企圖藉此重振經濟、開發新商機,如何順勢搭上這一波永續列車,成了台灣企業近來密切關注與投資布局的焦點。綜合來看,台灣企業的永續創新,大致有三種形態:第一種是在生產或服務過程節能減廢,降低生產成本與碳排放。第二種是建立綠色供應鏈,讓生產出來的產品能符合日益嚴格的國際環保法規,商品具備綠色生產概念。第三種是延伸既有的產業基礎和能力,結合能源科技,進行整合與創新,也是台灣企業目前較易在綠色經濟中卡位的方式。
綠色新藍海1:節能減廢、資源回收
開創綠色商機
在企業生產或服務的過程進行節能減廢,主要目的在降低生產成本與汙染排放。愈會造成環境負擔的高汙染、耗能源行業,愈有改善和創新空間,效益也愈明顯。在政府輔導推動下,台灣企業很早就開始實施,已有不少成效。
具體的做法至少有三種,環保盤點、減少耗材是第一種,也是最簡單的。其次,是改變營運策略和服務方式,減少能源損耗與汙染。第三種是資源回收再利用,不但可以減廢,也衍生出可觀的綠色商機。從1989年就參與工業減廢輔導的工研院產業經濟與趨勢研究中心資深...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





