2004年,聯邦快遞(Fedex)收購金考(Kinko)影印連鎖店,客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞,後者就可以透過離收件人最近的影印店,替客戶列印、裝訂、製作文件,以最短的運輸距離把文件交給收件人。
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2004年,聯邦快遞(Fedex)收購金考(Kinko)影印連鎖店,客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞,後者就可以透過離收件人最近的影印店,替客戶列印、裝訂、製作文件,以最短的運輸距離把文件交給收件人。
這麼做,聯邦快遞省下中間一大段實體運輸過程,也省下卡車運輸、汽油消耗等成本,還減少二氧化碳的排放、能源的消耗。而客戶有更多的時間準備文件內容,還有聯邦快遞提供的多樣化文件格式、高品質列印服務可選擇。
這是至少三贏的局面,企業、客戶和環境全都受惠。不景氣的時候,有一種行業或經營模式仍能欣欣向榮,就是這種與環境永續有關的創新事業。
環境永續可以促進企業永續,過去一度站在對立面的環保和企業,現在卻攜手創造競爭優勢。
過去要企業以環境為念,頂多是一種粉飾意味的形象創造,更糟的是企業往往認為那其實是一種成本,一種額外的、外來的壓力,一種不得已。
但現在,以環境為念卻是企業最新的創新來源,也是競爭優勢的來源,應該融入企業整體運作,包括產品、技術、流程,以及商業模式,甚至擴大到整個價值鏈/供應鏈的翻新。
許多企業已經著手這麼做了,本期由普哈拉...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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