具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
你的風險管理錯了嗎?
The Six Mistakes Executives Make in Risk Management
網路發達,加上全球化的風行,幾乎無法預測的所謂「黑天鵝事件」,發生頻率愈來愈高,也逐漸形成主宰企業成敗的力量。身為企業的風險管理者,與其一味幻想可以預測未來、防堵危機,不如設法減少這些威脅帶來的影響。
我們目前生活的世界,已經不像傳統風險管理教科書教的那樣了。所有的預測模型,都沒能預測出當前經濟危機的衝擊,而後續的發展 與結果,也同樣讓主流經濟與商業學者感到驚訝。此外,我們都知道,這 次的危機變得愈來愈嚴重,就是因為銀行所謂的「風險管理模式」;這套 模式非但沒有限制銀行面臨的風險,反而增加了風險,並使得全球經濟體系,比以往任何時候都來得脆弱。 幾乎不可能預測、發生機率也低,影響力卻很高的事件,正一步步 地主宰環境,我們稱為「黑天鵝事件」(Black Swan event)。由於網際網 路和全球化的力量,世界已經變成一個複雜的系統;這套複雜的系統,是由縱橫交錯的關係,以及其他相互依存的因素組合而成。這樣的複雜度, 不僅增加了「黑天鵝事件」的發生率,甚至也讓普通事件的預測變得益發 不可能。我們唯一能預測的,是忽略「黑天鵝事件」的企業會面臨失敗。
與其試圖預測發生機率低、影響力高的事件,不如設法減少受到這些事件傷害的程度。我們相信,風險管理應當減少我們受到無法理解事物的衝擊,而不是徒勞無功地企圖發展複雜的技術和情境,無止盡地幻想我們能了解和預測社會和經濟環境。
為了改變我們對風險的看法,必須避
與其試圖預測發生機率低、影響力高的事件,不如設法減少受到這些事件傷害的程度。我們相信,風險管理應當減少我們受到無法理解事物的衝擊,而不是徒勞無功地企圖發展複雜的技術和情境,無止盡地幻想我們能了解和預測社會和經濟環境。
為了改變我們對風險的看法,必須避
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