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丹尼爾.高德斯坦
丹尼爾.高德斯坦
Daniel G. Goldstein
微軟研究院(Microsoft Research)高級研究員。
為複雜決定建立簡單規則
決策
|
數位版文章
|
康諾.科坎農
、
拉維.許洛夫
、
沙拉德.戈爾
、
丹尼爾.高德斯坦
、
鄭鍾彬
這項工具可能勝過人類專家。
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2017/05/31
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你的風險管理錯了嗎?
風險管理
|
紙本文章
|
納西姆.塔雷伯
、
丹尼爾.高德斯坦
、
馬克.司畢茲內格
網路發達,加上全球化的風行,幾乎無法預測的所謂「黑天鵝事件」,發生頻率愈來愈高,也逐漸形成主宰企業成敗的力量。身為企業的風險管理者,與其一味幻想可以預測未來、防堵危機,不如設法減少這些威脅帶來的影響。
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2009/10/01
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促成顧客選最好的你
決策
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紙本文章
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艾瑞克.強森
、
安德烈亞斯.赫曼
、
丹尼爾.高德斯坦
、
馬克.海特曼
你的產品或服務都有標準選項。選項的設計,是銷售上很關鍵的一環,設計得好,可提升顧客滿意度和你的獲利;設計得不好,也可能把顧客推向對手,甚至讓你官司纏身。本文說明如何設計「預設選項」,讓大家成為贏家。
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2008/12/01
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治療名牌強迫症
行銷
|
紙本文章
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丹尼爾.高德斯坦
我最近開始認為,消費者對知名品牌的偏好,就像動物行為學家所謂的恐新症(neophobia)一樣,他們對新事物避之唯恐不及。人們的恐新症反應可能很強烈,而且可能強烈到超乎經理人的想像。研究結果顯示,即使知名品牌有明顯的缺點,甚至在特定情況下可能會產生危險,客戶仍然可能選擇知名品牌。
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2007/08/01
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