
插圖/Dongyun Lee
企業要激發充滿創意的點子,就必須發掘具有突破性創新能力的人才,並積極地測試、琢磨他們,讓他們更上層樓;當然,更要明智地部署這些人才,把他們放在可以發揮最大效能的位子上,進而成為公司永續發展的一大助力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 201)
2008年9月,蘋果公司(Apple)在展示會上發表多項創新產品,執行長賈伯斯(Steve Jobs)突然現身會場,神采奕奕地對大家說:「有關我去世的報導實在太誇張。」他引用馬克.吐溫(Mark Twain)這句話,希望消除外界疑慮,證明他可能身染重病的傳聞完全是子虛烏有。他顯然達到目的了,不過有件事是確定的,這位偶像級領導人不會長生不死,因此,蘋果公司董事會面臨艱鉅的挑戰:如何培養出下一個賈伯斯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 295)說到創新這件事,沒有幾位現代企業主管能像賈伯斯這樣引領革命性的變革。在他掌舵期間,蘋果推出麥金塔電腦、iPod、i-Tunes,以及3G i-Phone等產品,改變了我們交談和生活的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 398)賈伯斯和蘋果公司現在該怎麼做,才能確保下一代「必備」(must-have)的科技不會落入敵手?這個問題並非無的放矢。只要問問華爾街、企業界人士,當然還有蘋果公司董事,他們的反應都一樣:這個...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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