瓊.卡然巴哈
Jon R. Katzenbach
卡然巴哈合夥公司(Katzenbach Partners)創辦人兼資深合夥人,該公司提供策略與組織的諮詢,卡然巴哈曾擔任麥肯錫公司(McKinsey & Company)高階主管。著有《自豪比金錢更有效:世界最強的激勵力量》(Why Pride Matters More Than Money:The Power of the World's Greatest Motivational Force , Crown Business, 2003)。與他人合著《真正改變領導人》(Real Change Leaders),以及暢銷書《團隊的智慧》(The Wisdom of Teams)、《顛峰績效》( Peak Performance),敘述二十五家績效卓越的企業,如何激發員工士氣。
打造團隊力
如果說,管理大師彼得.杜拉克率先提出以團隊為基礎的組織能夠創造高成效,那麼,卡然巴哈和史密斯就是提出具體做法來實踐杜拉克想法的人。但團隊並非萬靈丹,在這個高度連結的世界裡,團隊的運作就跟團隊要解決的挑戰一樣,都變得日益複雜,這兩位作者從績效的觀點來看團隊運作,發人深省,也說明了,高績效團隊和低績效團隊,差別在哪裡。
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2014/04/01
文化變革五原則
想讓企業文化的變革持續下去,必須從目前發揮效果的少數關鍵部分著手,而不是馬上試圖做出整體的轉變。領導人如果改採這樣的想法及做法,就會發現,企業文化可以成為公司的主要競爭優勢,而不是導致變革失敗的阻礙。
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2012/08/01
創新養成學院
企業要激發充滿創意的點子,就必須發掘具有突破性創新能力的人才,並積極地測試、琢磨他們,讓他們更上層樓;當然,更要明智地部署這些人才,把他們放在可以發揮最大效能的位子上,進而成為公司永續發展的一大助力。
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2009/12/01
團隊力
管理大師彼得.杜拉克率先提出以團隊為基礎的組織能夠創造高成效,那麼,卡然巴哈和史密斯就是提出具體做法來實踐杜拉克想法的人。但團隊並非萬靈丹,在這個高度連結的世界裡,團隊的運作就跟團隊要解決的挑戰一樣,都變得日益複雜,這兩位作者從績效的觀點來看團隊運作,發人深省,也說明了,高績效團隊和低績效團隊,差別在哪裡。
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2007/11/01
激勵第一線員工
走進加州聖克拉拉(Santa Clara)Palm 的企業總部,你首先注意到的可能是一張大海報,寫著該公司掌中型電腦的特色:同步傳輸按鍵(HotSync button)。Palm 的使用者都知道,將掌中型電腦放在充電傳輸架上,按同步傳輸鍵,就可以輕輕鬆鬆而且緊密無縫地與桌上型電腦同步化。只要幾秒鐘,兩個資料庫的內容就完全一樣。這張海報強調Palm 的關鍵創新與最大的賣點,但也說出一般企業在技術上應有的承諾,問問自己:「我的公司有同步按鍵嗎?」
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2007/01/01
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