插圖／Headcase Desig
在混亂時期，企業領導人為了提高效率，往往會加強控制。但在知識型企業裡，釋出權力、給員工相當大的自主權，其實可以激勵員工創新，獲得成果，即使在危機時期也不例外。我們的研究發現，企業若是忍不住緊縮控制權，反而會造成反效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 109)
在混亂時期，企業領導人為了提高效率，往往會加強控制。但在知識型企業裡，釋出權力、給員工相當大的自主權，其實可以激勵員工創新，獲得成果，即使在危機時期也不例外。我們的研究發現，企業若是忍不住緊縮控制權，反而會造成反效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 193)企管思想家長久以來一直都建議，企業應放鬆對知識型員工的管控，才更能激勵他們投入工作、發揮創意。做法像是成立非階級式的任務小組，每個小組負責不同議題，並制定大部分的決策。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 301)但落實這種企業政策的指導方針，仍相當匱乏，而效果如何，也還缺乏實證。其實，真正執行權力鬆綁政策的企業很少，不過以下兩家公司的實踐結果，提出了有力的證據：只要執行得當，這種違反直覺的政策，可以快速、大幅地提升經營績效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 443)其中一家，是年營收170億美元的全球資訊科技顧問與服務公司CSC。2007年，CSC德國分公司的業績不...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
