具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
轉動轉型引擎
Accelerating Corporate Transformations (Don't Lose Your Nerve!)
圖中作品出自加拿大藝術家柏鴻殷（Michel de Broin）之手，名為「革命」（Révolutions），完成於2003年。材質為鋁，大小為5×5×8.5公尺，位於加拿大蒙特利爾（Montreal）的梅斯納夫—卡帝爾公園（Maisonneuve-Cartier Park)。
企業要持續成長，要長久經營，轉型顯然是必要的。然而，轉型說來容易，推動起來卻很不簡單，執行者需要勇於行事的膽識，也需要當機立斷的執行力。然而，許多公司存在著本文提出的六大錯誤，已成為妨礙轉型的絆腳石。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 183)
若問曾推動企業轉型的執行長，覺得當初哪些做法應改進，很可能會聽到以下的回答：「我們應該做得更快，而且我們有能力做到。」讓那些管理高層相當後悔的事有很多：他們覺得，當初應該馬上整合領導團隊、早點讓員工參與、快點爭取大家支持新願景。他們覺得，當初應該早點測試假設與修正關鍵計畫，初期就該創造一些具體成果，以便更快爭取到員工、顧客、供應商、投資人的投入，並強化他們的期望。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
