圖中作品出自加拿大藝術家柏鴻殷（Michel de Broin）之手，名為「革命」（Révolutions），完成於2003年。材質為鋁，大小為5×5×8.5公尺，位於加拿大蒙特利爾（Montreal）的梅斯納夫—卡帝爾公園（Maisonneuve-Cartier Park)。
企業要持續成長，要長久經營，轉型顯然是必要的。然而，轉型說來容易，推動起來卻很不簡單，執行者需要勇於行事的膽識，也需要當機立斷的執行力。然而，許多公司存在著本文提出的六大錯誤，已成為妨礙轉型的絆腳石。
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若問曾推動企業轉型的執行長，覺得當初哪些做法應改進，很可能會聽到以下的回答：「我們應該做得更快，而且我們有能力做到。」讓那些管理高層相當後悔的事有很多：他們覺得，當初應該馬上整合領導團隊、早點讓員工參與、快點爭取大家支持新願景。他們覺得，當初應該早點測試假設與修正關鍵計畫，初期就該創造一些具體成果，以便更快爭取到員工、顧客、供應商、投資人的投入，並強化他們的期望。
