
george bates
三十年來的資本主義運作下,每一位高階主管都把「股東價值極大化」視為首要任務,甚至不惜犧牲顧客的利益。但,這樣的觀念要改一改了。根據證據顯示,如果企業懂得把顧客放在第一位,對股東的好處其實更大。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 245)
現代資本主義可分為兩大時期:第一段時期始於1932年的管理資本主義(managerial capitalism),源於當時的一個激進的概念:企業應有專業經理人。第二段時期始於1976年,強調股東價值資本主義(shareholder value capitalism),最重要的前提是,每家公司的目的都應該是讓股東財富極大化,如此一來,股東和社會都會受益。這個前提實在大錯特錯,現在我們應該放棄這個前提,轉向第三時期:顧客導向資本主義(customer driven capitalism)。
管理上的兩大里程碑
1932年,阿道夫.伯利(Adolf A. Berle)和加德納.米恩斯(Gardiner C. Means)發表了論文《現代公司與私有財產》(The Modern Corporation and Private Property),支持「企業所有權人應把公司交付給專業經理人」的革命性觀念。
1976年,麥可.簡森(Michael C. Jensen)和威廉.麥克林(William H. Meckling)在《金融經...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





