上銀科技創立之初,先天體質和資源都不足,創辦人雖然有整頓企業的經驗,卻是技術門外漢。但上銀經過二十年的耕耘,在強調技術和品質的機械零件業裡,成為具有世界一流技術水準的公司,目前是全球第三大滾珠螺桿廠,產品不僅應用在機械、半導體、液晶顯示器等產業,更升級應用到醫療電子、太陽能等領域。2009年前三季集團合併營收新台幣32.98億元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 6561)
上銀科技創立之初,先天體質和資源都不足,創辦人雖然有整頓企業的經驗,卻是技術門外漢。但上銀經過二十年的耕耘,在強調技術和品質的機械零件業裡,成為具有世界一流技術水準的公司,目前是全球第三大滾珠螺桿廠,產品不僅應用在機械、半導體、液晶顯示器等產業,更升級應用到醫療電子、太陽能等領域。2009年前三季集團合併營收新台幣32.98億元。
上銀科技的產品,毛利雖高但回收期很長,上銀成功因素之一,就是不計盈虧長期投資技術研發。另外一個重要關鍵,就是從世界的角度來看台灣,善用全球資源,並透過併購強化本身的實力。身為中小企業的上銀,卻能成功收購先進國家的公司,來強化本身的市場和技術實力,相關做法,請參考本期〈當收購對象的盟友〉一文。
本刊專訪上銀科技董事長卓永財,請他談談上銀如何借助全球的資源,透過研發與併購,打造上銀的成長動能。
卓永財為了創業而收購的公司體質不良,他只好另外成立上銀科技,重新建廠,從頭建立技術和行銷力,尤其致力投資必須長達十年累積技術實力的研發,為上銀的發展打下扎實的基礎。
從輔導者到執行者
《哈佛商業評論》全球繁...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





