具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
線上交易的企業計算題
Serving Customers Online Gets Results—But It Costs More
根據哈佛商學院的丹尼斯.坎貝爾(Dennis Campbell)與法蘭西絲.傅瑞(Frances X. Frei)發表在《行銷科學》(Marketing Science)上的研究報告
根據哈佛商學院的丹尼斯.坎貝爾(Dennis Campbell)與法蘭西絲.傅瑞(Frances X. Frei)發表在《行銷科學》(Marketing Science)上的研究報告,客戶如果從實體店面,轉移到網路進行自助式交易,公司的成本將不減反增。然而這種轉移,有助於留住為公司帶來利潤的客戶,足以抵消額外的成本負擔。坎貝爾與傅瑞研究數萬名銀行客戶後發現,網路交易增加,會加重客服中心的使用量與整體成本。不過,客戶需要這類額外的協助,是因為他們的網路交易量,超出以往透過自動提款機、分行與電話進行的交易。


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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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