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提升員工的敬業精神，讓他們的工作表現更優異、對公司更忠誠、減少請病假時數、降低離職率、身心健全。
或許，你知道提升員工敬業精神的五大原則：提供員工資訊、傾聽員工心聲、設定明確目標、用人適才適所、創造有意義的工作。這些原則的確提供很好的基礎，然而，企業還是應針對不同類型的員工，量身打造提升敬業精神的措施。
我們和克絲汀．奧非斯（Kerstin Alfes）、克利斯．芮斯（Chris Rees）和馬克．蓋騰比（Mark Gatenby）合作，研究八家企業的18萬名員工後，將他們分成四種類型，並找出企業有哪些為他們量身打造的措施成效良好。研究結果顯示，這類措施能提升員工的敬業精神，讓他們的工作表現更優異、對公司更忠誠、減少請病假時數、降低離職率、身心健全。
讀者可依我們提出的四種類型，嘗試將直屬部屬歸類。
他們對工作幾乎總是全力投入，也是上司眼中的模範員工，但還是難免有熱忱冷卻的時候。
挑戰：不要讓他們承擔過多工作，特別是由他們發起的工作計畫。
最佳做法：總部位於南非的歐洲南帕克塑膠公司（Nampak Plastics Europe）刻意將工作平均分配給團隊成員，只對必須配合工作期限的員工，訂出完成工作的時間表。英國的企業支援服務業者艾米公司（Amey...
我們和克絲汀．奧非斯（Kerstin Alfes）、克利斯．芮斯（Chris Rees）和馬克．蓋騰比（Mark Gatenby）合作，研究八家企業的18萬名員工後，將他們分成四種類型，並找出企業有哪些為他們量身打造的措施成效良好。研究結果顯示，這類措施能提升員工的敬業精神，讓他們的工作表現更優異、對公司更忠誠、減少請病假時數、降低離職率、身心健全。
讀者可依我們提出的四種類型，嘗試將直屬部屬歸類。
賽車悍將（Grand Prix Driver）
他們對工作幾乎總是全力投入，也是上司眼中的模範員工，但還是難免有熱忱冷卻的時候。
挑戰：不要讓他們承擔過多工作，特別是由他們發起的工作計畫。
最佳做法：總部位於南非的歐洲南帕克塑膠公司（Nampak Plastics Europe）刻意將工作平均分配給團隊成員，只對必須配合工作期限的員工，訂出完成工作的時間表。英國的企業支援服務業者艾米公司（Amey...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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