去年下半年起,許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了,不過,這股景氣復甦的力道並不強,剛度過景氣寒冬的企業,該如何向前邁進?
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去年下半年起,許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了,不過,這股景氣復甦的力道並不強,剛度過景氣寒冬的企業,該如何向前邁進?
即使在最不景氣的時候,仍然有企業欣欣向榮,現在景氣乍暖的時節,更沒有理由不能贏過整體景氣的表現。接下來的問題只是,你,是那家企業的領導人或主管嗎?面對大不同於以往、且不確定性仍高的經營環境,你要如何協助公司大幅領先同業,甚至大步超越整體景氣?
本期〈贏過景氣的七大思維〉一文,提醒你先問問自己七個問題,就可以了解你和你的公司是否已準備好站上這次復甦的浪頭,是否有哪些面向還需要加強。其中一個問題就是「你的冒險性格消失了嗎?」曾驅動你攻城掠地的維京人式積極進取精神,是否被低迷的景氣消磨掉了,只想當個安逸的農人?現在該振作精神了,如找不回自己的維京人精神,就要知道該如何找出組織內的維京人,甚至向組織外尋覓,因為揚帆出海的時機再度出現了。
不過,積極進取與莽撞冒進,有時僅僅一線之隔,後果卻天差地遠。〈贏過景氣的行動組合〉這篇文章,告訴你如何在這兩者之間拿捏輕重。文章中指出,危機當前之時,固然不應全然退縮保守,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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