栽培無國界的人才

他們說，你又不能回家了。如果在利潔時公司（Reckitt Benckiser）工作，你可以回家，但你可能不希望回家，而且當然也不需要回家。許多自稱為全球性企業的公司，意思是說他們在全球各地都有業務，他們的工作遍布所有時區，而且讓公司的重要人員輪調到不同市場去工作，用這種方式來培育人才。我們的做法則更加全面。我們大部分的高階主管，多年來都不是在自己的本籍國家工作，他們自認是全球公民，而非任何一個國家的公民。我們的業務分布在六十多個國家。我們的前四百名高階主管，分屬 53個不同的國籍。過去十年來，我們致力建立這種全球移動的文化，因為我們認為，這是產生新構想，並培養全球創業家的最佳做法之一。



這樣的做法已見成效。過去三年發表上市的新產品，都是全球相互交流的成果，占了我們淨營收的35％至40％。比方說，我們的產品Finish洗碗錠，集全功能於一身，直接丟入洗碗機就行，目前是市場上的領導者；最近我們成功推出洗碗精自動供給器QuantuMatic，長達一個月不需要充填。透過這樣的不斷創新，我們得以持續享有穩定、且有獲利的成長，即使在經濟衰退期間也不例外。從 2005年以來，我們的成長幅度，超過所有的