該聯手還是自己動手

要不要讓其他企業加入自己公司的創新方案？答案並非是或否那麼簡單。根據艾薩德商學院（Esade Business School）的艾斯提夫．艾密拉爾（Esteve Almirall），以及哈佛商學院（Harvard Business School）的萊蒙．卡薩德蘇斯-馬薩內爾（Ramon Casadesus-Masanell）設計出的一個新數學模式看來，最好的方法，是視目標產品的複雜度而定。該模式顯示，複雜度高或非常低時，產品研發公司或許不該與別人合作；如果是接近中間階段，與其他公司聯手，可能會比單打獨鬥更能想出好的解決方案。

艾密拉爾和卡薩德蘇斯-馬薩內爾在《管理學刊》上的文章中解釋，複雜度涉及各方面的取捨，而不只是產品特色的數目。一支基本型電話很簡單，因為製造商不需要在產品特色上做困難的選擇。早期的掌上型電腦就不一樣了：解決一個問題（例如加上更強大的電池）便產生另一個問題（電腦變得笨重）。

就簡單的產品而言，跟別家公司合夥，是多此一舉；至於複雜的產品，多項取捨問題，意味著聯手合作不會有太大的幫助，而且伙伴之間，可能會在研發與行銷等問題上產生重大歧見。在1980與1990年代，GO公司（G...