
研究發現:模仿並沒有受到重視。模仿對企業成長的重要性,可能高於創新。模仿並非不動腦筋地重覆別人做過的事,而是明智地探索因果關係。
研究發現:模仿並沒有受到重視。模仿對企業成長的重要性,可能高於創新。模仿並非不動腦筋地重覆別人做過的事,而是明智地探索因果關係。
研究方法:歐迪德.先卡詳細檢閱重大商業模式創新的相關研究,以及包含歷史和神經學等八項科學與學科的突破性研究。在所有案例中,他發現模仿是進步的主要根源,即使企業主管與學者經常忽略了那些進步。他還發現,優質模仿難度頗高,而且需要聰明才智與想像力。
挑戰:複製構想會比發明新構想更有價值嗎?模仿真有那麼困難,可成為一種技能嗎?先卡教授,請為您的研究提出辯護。
歐迪德.先卡:確實如此。複製別人的構想是一件好事,有時還是件了不起的事,而且這種事比大家想像的還要多。在我檢閱的一份研究中,研究人員查看了48項創新,發現其中34項被別人複製。這項研究還顯示,模仿的速度正在加快。例如,1984年,克萊斯勒(Chrysler)發明迷你廂型車,由前輪驅動,並有類似汽車的一體成形車身。大概十年之後,才開始有同業複製克萊斯勒的迷你廂型車。但通用汽車(GM)推出小型車樂馳(Spark)後,中國的模仿版小型車QQ在一年內就問世,而且在中國的銷量勝過樂馳,大約六比一。其實,創新創造的價值當中,近9...
研究方法:歐迪德.先卡詳細檢閱重大商業模式創新的相關研究,以及包含歷史和神經學等八項科學與學科的突破性研究。在所有案例中,他發現模仿是進步的主要根源,即使企業主管與學者經常忽略了那些進步。他還發現,優質模仿難度頗高,而且需要聰明才智與想像力。
挑戰:複製構想會比發明新構想更有價值嗎?模仿真有那麼困難,可成為一種技能嗎?先卡教授,請為您的研究提出辯護。
歐迪德.先卡:確實如此。複製別人的構想是一件好事,有時還是件了不起的事,而且這種事比大家想像的還要多。在我檢閱的一份研究中,研究人員查看了48項創新,發現其中34項被別人複製。這項研究還顯示,模仿的速度正在加快。例如,1984年,克萊斯勒(Chrysler)發明迷你廂型車,由前輪驅動,並有類似汽車的一體成形車身。大概十年之後,才開始有同業複製克萊斯勒的迷你廂型車。但通用汽車(GM)推出小型車樂馳(Spark)後,中國的模仿版小型車QQ在一年內就問世,而且在中國的銷量勝過樂馳,大約六比一。其實,創新創造的價值當中,近9...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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