具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
看上極端消費者......並學會愛上他們
Behold the Extreme Consumers......and Learn to Embrace Them
大多數品牌的經理人不會注意到極端的消費者,或是對他們不感興趣;極端消費者對某個品牌非常著迷,會把10%以上的終身收入,花在那個品牌上
大多數品牌的經理人不會注意到極端的消費者,或是對他們不感興趣;極端消費者對某個品牌非常著迷,會把10%以上的終身收入,花在那個品牌上。但他們可能是你最強大的盟友。這項研究的對象,是中國、歐洲、日本的兩千名極端消費者,結果發現,他們的熱情很有感染力。他們透過部落格、粉絲網站、YouTube影片和口碑,大力為品牌宣傳促銷。


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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





