請執行長開口說「薪情」

執行長薪酬引起大家的批評與爭論，已有一段時日了，但執行長自己卻對這個話題保持緘默。這往往是因為對我們身為執行長的人來說，要大聲談論別人領的薪酬，實在令人不太自在，把這個問題留給薪酬委員會處理，還比較簡單些。而包括人資主管、外聘顧問和律師，甚至是董事會成員等立意良好的顧問，都避談這個話題，唯恐對表現優異的執行長，發出錯誤的訊息。因此，針對這些大家難以接受的不當薪酬金額和種類，現在該是執行長清楚表態的時候了，尤其是由股東投票決定高階主管薪酬的「薪酬決定權」（say on pay）即將上路的時候。如果我們不率先去做，國會和其他人將會帶頭做，而他們的做法，可能並不符合大家最大的利益。我的建議如下：

以股權（equity）酬庸執行長。執行長的整體薪酬方案中的每一項，都應該強化執行長做為公司總管的職責，並提供誘因激勵他持續創造短、中、長期的價值。薪酬方案應讓他和公司利害與共，不只是他在任時，也在他退休後，因為對執行長貢獻度的最可靠評量標準，是看他交棒的過程是否順利，以及企業在他交棒後一、兩年的績效表現。基於這個原因，我堅決認為，執行長退休給付方案中，股權應該占大部分。

恢復股權授與（equity gr...