3月間，我們對《哈佛商業評論》英文版諮詢委員會的成員進行一項調查，主題是關於他們組織的策略與執行，這個委員會是定期提供我們洞見的讀者代表團體。
3月間，我們對《哈佛商業評論》英文版諮詢委員會的成員進行一項調查，主題是關於他們組織的策略與執行，這個委員會是定期提供我們洞見的讀者代表團體。我們的問題包括，他們認為組織的策略制定得有多好、執行時有哪些障礙，以及這次經濟不景氣對績效的影響等。共有 1,075位受訪者提供意見。在蒐集到的資料中，有四點比較特別：一、讀者認為執行上的最大挑戰，是讓第一線的員工了解策略的重要性。二、很多人甚至無法說出自家公司的策略是什麼。三、策略主要仍由高層決定。四、最可能支持公司策略的，就是那些參與制定策略的人。這些發現顯示，領導人應增加更多由下而上制定策略的做法，而且更清楚地與全體員工溝通，讓大家都了解公司想要達成的目標。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
