
JESPER WALDERSTEN
本文是策略大師普哈拉生前最後力作,他以印度的創新先驅為引,認為買得起與永續,正在取代高價與充裕,成為創新推手。文中提出「甘地式創新」,打破「愈多就愈好」的創新迷思,找到用更少資源,為更多人做更多事的祕訣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 110)
創新近期曾因經濟衰退而消聲匿跡一陣子,現在又慢慢重回高階主管辦公室的工作清單中。不過,大多數公司的創新流程,宛如生鏽的老引擎嘎嘎作響。傳統的創新,因為各項因素完全改變,已像內燃機般日益陳舊過時,遲早會拖累毫無警覺的組織。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 333)大多數的創新方案,都立基在富足與充裕的假設上,因此愈多就愈好。雖然追求更高獲利是商學院最基本的教條,但我們看到受不景氣衝擊的歐美消費者,希望獲得平價或划得來的商品與服務。我們也看到,中國與印度等國因經濟高速成長,可望讓那裡的二十到三十億人,在未來十年內躋身中產階級,但那數十億的新手消費者,只買得起最廉價的產品。我們還看到,已開發與開發中國家的富人與年輕人,都要求產品與服務應符合環保。今日的創新推手,應該是「買得起」與「永續」,而非高價與充裕。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 489)為了因應這項挑戰,企業可規劃出一套策略,致力以更少資源生產更多產品,並便宜出售。公司為追求更低廉的生產成本與新的...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





